本资料为中建总承包公司EPC项目操作指南，PDF格式，共122页。
管理原则：
全员参与原则：以设计管理为主线、成本控制为核心、资源整合为保障、计划管理为抓手、质量安全为前提、科技技术为支撑，实现设计、采购、商务、施工的深度融合。
策划先行原则：从方案到施工图设计阶段，严格落实E+P策划制度，并将策划成果植入施工蓝图。
融合原则：E+P策划阶段，设计与商务、采购、施工、报建五位一体融合，设计过程中充分考虑各业务需求，实现整体效益的最大化。
目录：
一、管理原则
二、启动与策划管理
三、项目组织管理
四、风险管理
五、商务管理
六、设计管理
七、合约招采管理
八、协同和融合管理
九、报批报建管理
十、计划管理
十一、会议、信息、沟通管理
十二、案例分析
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