管理体系中建工程总承包项目（440页）

本资料为中建工程总承包项目管理体系，PDF格式，共440页。

该资料共42份文件，包含14份程序文件、28份作业指导书，共400多个关键流程，235份表单工具、270个词汇说明表。并对标先进理念和国际优秀同行的成熟方法与技术，坚持岗位职责与考核精细化、管理制度与表单标准化、管理流程与节点规范化、管理文书与方案模板化、各项业务关键点清晰化的基本原则，从启动与策划、设计、建造、调试、移交与收尾五大阶段描述了工程总承包(EPC)项目的管理，同时进一步描述了进度、商务、质量、职业健康安全与环境、信息、风险、评价、组织管理以及资源管理。

目录：

一、启动与策划管理程序

二、设计管理程序

三、建造管理程序

四、调试管理程序

五、移交与收尾管理程序

六、进度管理程序

七、商务管理程序

八、质量管理程序

九、健康、安全与环境管理程序

十、信息管理程序

十一、风险管理程序

十二、评价管理程序

十三、组织管理程序

十四、资源管理程序

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