该文件为某有限公司的成本管理制度，包括总则、工程拓展招投标、项目启动策划、合约规划及目标成本、项目动态成本、劳务分包的选择、材料供应、合同管理、图纸变更及工程签证、工程款支付、物资款支付、施工类工程结算、物资类结算、项目后评估等多个章节。详细规定了各部门在项目成本管理中的职责、工作流程、评估机制、风险控制、合同管理、结算流程等，旨在加强项目成本控制管理，提高经济效益。
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施工企业成本管理制度doc格式21页
