该文件是一个关于工程项目变更、签证和索赔策划的范例。详细阐述了目的、范围、职责、工作程序、考核与奖罚，以及针对特定项目的具体措施和意见。强调了项目经理部、商务部、技术部和工程部的职责，以及索赔小组的组成和工作流程。提出了在资料收集、洽商变更、现场签证和索赔管理中的注意事项和策略。
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工程项目变、签证、索赔策划
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