本文档是一份关于工程设计管理工作的培训资料，详细介绍了工程设计在项目实施过程中的重要性和设计管理工作的基本原则。文档强调了对项目设计全过程的进度、质量和费用的全面管理与控制，实行项目经理负责制和矩阵式管理，并采用赢得值原理进行动态管理。同时，介绍了设计管理工作涉及的内容，包括设计组织及职责分工、设计阶段划分、各岗位职责、设计过程管理与控制、设计进度与质量控制、设计费用控制、设计文件资料管理、材料控制、关键会议、设计基础资料和数据等。此外，还阐述了设计组与采购、施工、开车组之间的协调分工，以及设计阶段的具体任务和设计质量控制的重要性。
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