房地产项目工程现场精细化管理（74页）

该文件是关于房地产项目工程现场精细化管理的培训课程，由万科地产工程总监主讲，内容涵盖现场管理概念、项目各阶段管理、团队建设、质量技术、材料设备管理、安全文明施工、客户体验与交付等多个方面。课程旨在提升工程管理人员的现场管理能力，确保项目顺利进行。

文件内容概述：

讲师简介：介绍讲师的背景和在房地产工程管理领域的丰富经验。

课程目的：帮助学员建立现场管理的整体概念，提升预测和发现问题的能力，找到适合自己的管理方法。

课程重点：包括现场管理的大系统认识、矛盾识别与解决、项目前期策划的重要性等。

现场管理定义：强调解决项目管理各要素之间的矛盾，如质量保证、工期保证、客户需求等。

项目准备阶段：涉及选择合适的团队成员和合作伙伴，确定正确的事情去做。

项目实施阶段：包括设计前期介入、图纸预审与会审、开工审批、合理工期、技术交底等。

项目交付阶段：讨论了成品保护、工序检查、质量通病防治、计划管理、安全管理、文明施工、开放日和示范区管理等。

总结及案例分享：通过案例分析，总结项目现场管理的成功经验和教训，强调持续力是现场管理成功的关键，并关注客户体验。