全过程工程咨询管理标准项目勘察和设计全过程咨询管理

包括工程勘察和设计阶段的咨询管理任务、原则、设计和技术控制管理规划、项目产品技术全过程控制、设计及技术规划、技术管理流程、项目需求管理、技术接口管理、技术风险管理、技术配置状态管理、项目设计全过程控制、建立管理制度流程、过程跟踪及数据台账、项目前期阶段管理、项目规划设计条件通知书管理、设计方案招标或竞赛管理、项目外部协作条件取证管理、编制项目勘察任务书管理、发包和监控项目勘察管理、编制项目设计任务书管理、设计招标、合同控制阶段、材料设备招标采购阶段管理、施工准备阶段管理、深化施工设计阶段管理、施工阶段管理、收尾阶段、项目后评价阶段、项目产品全过程技术评审和决策、评审立项方案、工程勘察评审、评审方案设计、评审扩初设计、评审施工图、评审建造准备、评审系统调试、评审竣工、评审试运行并使用准备、项目勘察和设计专项咨询要求、专项咨询概述、专注项目工程、部门人员、部门任务、协调各专业间的关系、实施细则要求、设计咨询部的专项咨询成果要求、设计总包管理、项目BIM及无人机等专项咨询、无人机应用等。