- 概述了EPC项目管理的重要性，随着经济和技术的发展，出现了多种承包方式。2. 介绍了项目管理的五个过程组和实施阶段，强调了工程承发包模式与实施阶段的关系。3. 详细阐述了EPC项目实施阶段的合理组合，以及它在缩短工期、降低成本方面的作用。4. 讨论了国内分段招投标的习惯做法及其问题，提出了改进措施。5. 强调了EPC工程项目管理内容的广泛性，包括项目实施阶段管理和合同管理，并强调了综合性人才群体的培养。6. 描述了工程项目整体节奏管理的重要性，以及如何通过系统工程学方法进行有效管理。7. 介绍了工程项目范围管理的实质和方法，包括赢得值方法和SS曲线的应用。8. 强调了工程项目时间管理的重要性，并提出了时间管理应坚持的原则。9. 讨论了设计、规范标准、质量管理的重要性，以及设计阶段的程序和主要内容。10. 强调了规范、标准管理的重要性，并提出了对国际合同规范、标准的风险认识。11. 详细介绍了采购及物资资源管理，包括国际贸易规则、采购机构设置及职责、采购物资分类和物资采购应遵循的原则。12. 讨论了现场施工应注意的主要问题，包括地下管网施工、土建与安装的交叉和预留等。13. 强调了竣工试验的重要性，并提出了竣工试验应注意的主要方面。14. 讨论了接收工程和竣工后试验管理的原则和要求。15. 介绍了工程项目组织机构、项目经理的角色和职责，以及决策方法的应用。
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