- 明确了工程项目管理的目的和管理体系，包括项目经理责任制和成本核算制。2. 规定了项目管理程序，从选定项目经理到项目竣工结算等各个阶段。3. 强调了项目管理原则，包括遵循相关法律法规和建立“四制”管理体系。4. 详细描述了项目经理的职责、权力和利益，以及项目部的组织结构和工作职责。5. 涵盖了项目工程管理、合同管理、成本管理、施工管理、财务管理、质量管理、安全管理、进度管理、信息管理、组织协调以及管理模式等各个方面。6. 提出了项目承包责任制，包括经济指标和项目管理目标。
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