该文件详细介绍了持续改善项目的实施流程，包括问题解决型和创新型两种类型的项目。文档对比了两种项目类型在立题、现状、目标、原因分析、决策依据和应用工具方面的差异。同时，提供了项目实施流程的步骤，包括选择课题、设定目标、分析原因、制定对策、实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算，并根据不同目标值类型（指令性和自选）有所调整。
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报告项目管理流程（55页）
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