名企项目经理如何有效开展质量技术工作（指导）（PDF102页)

简介

本文件是一份关于某公司质量技术工作的指导文件，包含市场规范化、信息透明化、技术新型化等行业形势，以及质量与物管作为生命线的重要性。文件强调了质量标准高、开发节奏快、成本管控严的内部形势，并提出了“过程精品 绿色建造”的理念，强调实体质量、现场形象、服务配合的重要性。

文件详细阐述了工程实体质量好的标准，包括材质合规、结构可靠、实测达标和观感顺畅，并提出了“质量好”和“技术好”的评价标准。

文件还涵盖了质量技术工作要点和要求，包括预控重大风险、关注排名、抓住三大验收等，并强调了质量日报、例行周检、两次巡盘等三级领导行为要求。文件详细列出了施工方案、规范标准、试验资料、重大质量风险预控等方面的具体要求和措施。

文件中还包含了集团工程质量十条红线和公司质量红线十三条，以及对红线管理的处罚措施。同时，文件提到了展示区和交楼区的质量风险预控，以及重大安全风险技术预控的措施。

文件最后介绍了各级质量检查的重要性，包括政府检查、集团区域检查等，并提出了实测实量和四新应用的推广。文件还涉及了质量激励考核，包括质量排名类、管控类和标杆（专项）类的奖罚制度。

名企项目经理如何有效开展质量技术工作目录

1.质量技术工作形势和典型特点

2.质量技术重要工作要点和要求

3.质量激励考核

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