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房建项目管理创效策划案例合集（203页）重构
本资料为房建项目管理创效策划案例合集，PDF格式，共203页，编制于2022年。 内容包括： 一、土石方工程创效案例应用分析 二、桩基工程创效案例应用分析 三、支护工程创效案例应用分析 四、基坑降水工程创效案例应用分析 五、主体结构工程创效案例应用分析 六、抹灰工程创效案例应用分析 七、防水工程创效案例应用分析 八、保温工程创效案例应用分析 九、模板工程创效案例应用分析 十、垂直运输工程创效案例应…...- 0
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中建工程钢筋优化指南合集（18篇）
本资料为中建钢筋工程优化指南合集，PDF、PPT格式，共包括了18个文档，点击下载文档一键下载。 内容包括： 1、总工钢筋精细化管理 2、钢筋工程关键质量技术指引 3、钢筋技术优化案例应用点梳理 4、钢筋设计优化及基于不平衡报价的设计优化创效 5、钢筋优化案例较多应用点梳理 6、交底类15钢筋工程管控节点 7、钢筋工程施工优化培训 8、钢筋的优化及管控 9、钢筋全过程七控质量管理办法 10、钢筋优…...- 0
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2022年EPC类项目概算控制策略
本资料为EPC类项目概算控制，PDF格式，共66页，编制于2022年。 超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门、局内参建专业公司，以价值工程理念为原则，联合开展策划工作。 目录： 一、超前一体化策划管理 二、限额设计管理 三、图纸成本管理 .........- 0
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2023年湖南建设工程总承包计价规则
本资料为[湖南]建设工程总承包计价规则，PDF格式，共130页，编制于2023年。 为规范湖南省建设项目工程总承包计价行为，促进工程总承包健康有序、可持续、高质量发展，根据相关法律法规及有关政策规定，结合我省实际情况，制定本规则。 目录： 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、工程总承包费用项目 5、招标控制价与投标价 6、工程价款与工期约定 7、合同价款与工期调整 8、工程结算与支付 9、合同解…...- 0
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操作指南：中建项目目标成本测算是这样的
本资料为中建项目目标成本测算操作指南，PDF格式，共14页，编制于2022年。 本操作指南适用于司属各单位项目目标成本和一次经营效益率（A 值）的测算与确定，请各单位遵照执行。 目录： 1 项目中标价（自施合同收入）确定 2 项目成本费用组成 3 项目目标成本测算依据 4 项目目标成本测算原则 5 项目目标成本测算方法 6 一次经营效益率（A）计算 7 其他 .........- 0
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十大金点子”建筑优化创效策略精选（112页）
本资料为建筑优化创效“十大金点子”集锦，PDF格式，共112页。 内容包括： 一、软基及地连墙成槽加固设计优化 二、高边坡锚索支护及就近取土设计优化 三、五轴水泥搅拌桩设计优化 四、临时钢栈桥改局部盖挖顺做设计优化 五、地下室底板、外墙增加防水卷材设计优化 六、软土地基清淤及外购片石换填设计优化 七、微震动控制爆破设计优化 八、管沟放坡改钢板桩支护设计优化 九、地连墙施工泥浆减量化方案优化 十、取…...- 0
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分包管理方案在工程总承包项目中的应用
本资料为工程总承包项目分包管理方案，Word格式，共15页。 概述 工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。 内容包括 1 工程总承包项目分包管理概述 2 工程总承包项目分包合同管理 3 工程总承包项目…...- 0
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施工管理在工程总承包项目中的应用策略
本资料为工程总承包项目施工管理，Word格式，共18页。 概述 施工阶段是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包 括从项目开始即着手施工问题的研究、规划和计划，施工阶段的管理，直至项目竣工验收。 内容包括 一、工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 二、工程总承包项目施工协调管理 三、工程总承包项目施工管理内容...- 0
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中建EPC项目管理流程及理念介绍（60页）
本资料为中建EPC项目管理理念及管理流程，PDF格式，共60页。 EPC是工程总承包的一种主要形式，包括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工和试运行。目的是强化工程总承包企业在质量、安全、费用和进度等方面单一主体的全面责任。 目录： 一、EPC工程概述 二、EPC管理理念图 三、EPC管理流程表 .........- 0
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作业指导书：学校业态工程总承包管理（223页）
本资料为学校业态工程总承包项目管理作业指导书，PDF格式，共223页，编制于2020年。 目的：贯彻国家、集团相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管理行为，提升工程总承项目管理水平。 本作业指导适用于所有学校类工程总承包项目。 目录： 一、总则 二、启动与策划管理 三、计划管理 四、设计管理 五、商务、采购管理 六、建造管理 七、调试管理 八、移交与收尾管理 .........- 0
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