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商务经理能力提升项目（114页，2023年版）
本资料为项目商务经理能力提升，PDF格式，共114页，编制于2023年。 项目商务经理属项目副经理，全面负责项目的合约与商务管理工作，在其职责范围内从项目投标、签约、实施、结算等阶段对项目的合约、商务管理工作进行全面、全过程管控，为项目合同高效履约，良性运营提供商务管理与支撑服务。 目录： 一、岗位理解 二、能力要求 三、工作场景及管理方法 .........- 0
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中建工程钢筋优化指南合集（18篇）
本资料为中建钢筋工程优化指南合集，PDF、PPT格式，共包括了18个文档，点击下载文档一键下载。 内容包括： 1、总工钢筋精细化管理 2、钢筋工程关键质量技术指引 3、钢筋技术优化案例应用点梳理 4、钢筋设计优化及基于不平衡报价的设计优化创效 5、钢筋优化案例较多应用点梳理 6、交底类15钢筋工程管控节点 7、钢筋工程施工优化培训 8、钢筋的优化及管控 9、钢筋全过程七控质量管理办法 10、钢筋优…...- 0
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2022年EPC类项目概算控制策略
本资料为EPC类项目概算控制，PDF格式，共66页，编制于2022年。 超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门、局内参建专业公司，以价值工程理念为原则，联合开展策划工作。 目录： 一、超前一体化策划管理 二、限额设计管理 三、图纸成本管理 .........- 0
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2023年中建EPC项目设计概算管控关键点
本资料为中建EPC项目设计概算管控要点，PDF格式，共63页，编制于2023年。 概述设计：在初步设计阶段，依据初步设计或扩大初步设计文件，在投资估算的控制下，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。一般包括：建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算。也称投资概算。 目录： 一、背景 二、设计控概“三链三得” 三、结语 .........- 0
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工程项目成本管控资料合集20套（一键下载）
本资料为工程项目成本相关资料汇总，共包括了20个文档，点击下载文档一键下载。 内容包括： 1、公司成本管理文件汇编 2、绿色建筑节能成本和效益分析课件 3、精装修房成本控制要点课件 4、投资测算错漏缺专项分析及总结 5、土方成本管控要点及难点课件附案例 6、铝模全砼外墙及免抹灰等新工艺成本测算 7、土护降方案优化及招采阶段成本控制课件 8、房地产开发环节的成本控制 9、绵城市技术及成本模型分析 1…...- 0
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索赔与反索赔：中建工期及费用管理策略
本资料为中建工期及费用索赔与反索赔，PDF格式，共33页。 对发包人的反索赔： 一般发包人对承包人的反索赔主要包括工期反索赔、施工缺陷反索赔、安全文明施工反索赔等，发包人反索赔与承包人索赔往往是双向的，承包人全面履约合同义务、做好工程索赔既是自身权益的保障，也是避免发包人反索赔的有效手段。 目录： 1、工期顺延及费用索赔 2、赶工费用索赔内容 3、索赔的效力及证据固定 4、反索赔应对 .........- 0
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商务管理制度宣贯：总承包公司（181页）
本资料为总承包公司商务管理制度宣贯，PDF格式，共181页。 本办法适用于所有总承包公司承接工程，项目投标前必须进行标前成本测算，严肃出标纪律，扼守成本底线。 目录： 一、宣贯目的 二、商务全周期管理制度宣贯 .........- 0
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2023年EPC项目商务管理思路分析
本资料为EPC项目商务管理思路分析，PDF格式，共35页，编制于2023年。 内容包括： 一、合约规划 二、风险防范 三、概预算管理 四、成本测算 .........- 0
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操作规范手册中建项目成本管理212页
本资料为中建项目成本管理与操作规范手册，PDF格式，共212页。 该资料结合项目管理实际，以成本管理为主线，以项目风险抵押承包责任制为载体，以项目管理业务流程为顺序，明确了各级成本管理工作的职责和权限，规范了成本管理体系和业务操作流程，具有简明适用、兼顾差异、责任明确、目标管理的特点。 目录： 1、总则 2、相关词义 3、组织机构及职责 4、标价分离 5、风险抵押 6、成本策划 7、成本控制 8、…...- 0
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促创效中建商务管控交流（2023年）
本资料为中建商务管控促创效交流，PDF格式，共53页，编制于2023年。 “大商务体系”要求做好项目策划、做好项目组织协调、保证履约资源配置、落实各项月结月清工作；商务策划方面，“大商务体系”要求策划立项以“ 盈利点、亏损点、风险点 ”为核心，以“ 履约、成本 ”为主线。 目录： 一、引言 二、概况 三、管控 四、总结 .........- 0
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