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建设工程管理细则(2020年版,957页)-中建企业
本资料为中建企业建设工程管理细则,PDF格式,共957页,编制于2020年。 《企业管理细则》分为上下两册,上册由总纲和支持性价值活动组成,包括总纲、公司治理与决策、企业策划与管理、信息化管理、人力资源管理、财务资金、党政办公、企业风险与法律事务、审计监督、纪检监督、巡视巡察、党建与企业文化、群团工作与社会事务、企业综合管理评价(单独成册)14篇:下册分为建造、投资及海外三大篇章,由各业务板块基本…...- 0
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整套项目部管理制度精简版,共50项
本资料为项目部整套管理制度(精简50项),word格式,共70页。 为更好的规范公司项目部管理,根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规定结合公司的实际情况,公司从生产、治安、消防、卫生、及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度。 目录 1、安全生产宣传教育制度 2、班组实行上岗安全活动制度 3、集团安全活动日的活动制度 4、安全生产检查制度 5、安全事故处理制度 6、安全生产责任制度 7、安全…...- 0
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精细化管理实施细则(2022年):中建商务管理
本资料为中建商务管理精细化管理实施细则,PDF格式,共112页,编制于2022年。 目的: 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署,全面落实公司商务系统年度工作目标,有效提升商务基础管控能力,不断强化商务精益管理理念,提高项目整体盈利能力,保持企业利润持续稳健高速增长。 目录: 一、项目目标管理 二、一体化策划 三、商务过程管控 四、预结算管理 五、成本总结与还原 .........- 0
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中建过程履约风险提示及函件指引时点调整
本资料为中建履约过程风险发函时点提示及函件指引,PDF格式,共152页,编制于2023年。 为践行全面风险管理,提高全员履约资料证据意识及履约过程风险管控能力,为项目顺利结算、索赔、盈利创造条件,商务管理部(法律事务部)组织开展项目履约资料发函时点梳理,针对项目履约过程中需要发函的情形,编制函件模板,明确不同情况下的收函主体、发函内容等,并结合合约法务工作以来已发的函件,筛选出相应优秀范例,确保项…...- 0
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制度大全137页:工程项目管理攻略
本资料为工程项目管理制度大全,Word格式,共137页。 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合…...- 0
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商务管理制度宣贯:总承包公司(181页)
本资料为总承包公司商务管理制度宣贯,PDF格式,共181页。 本办法适用于所有总承包公司承接工程,项目投标前必须进行标前成本测算,严肃出标纪律,扼守成本底线。 目录: 一、宣贯目的 二、商务全周期管理制度宣贯 .........- 0
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制度汇编:企业安全生产管理(162页)
本资料为企业安全生产管理制度汇编,word格式,共162页。 为加强安全生产管理,预防安全事故的发生,保障职工生命和公司财产的安全,明确各级人员的安全职责,依据《中华人民共和国安全生产法》、《xx省安全生产条例》,结合本公司的生产经营实际,特制定本制度。 目录: 1、安全生产责任制 2、安全生产责任制考核制度 3、识别获取评审更新安全生产法律法规管理制度 4、安全生产费用管理制度 5、安全生产会议…...- 0
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交底总承包施工合同要点解析
本资料为总承包施工合同交底,word格式,共23页。 内容包括: 一、合同条款通用部分 二、开工及延期开工 三、工程暂停及复工 四、工期延误 五、竣工日期及提前竣工 六、合同价款 七、变更 八、变更的计价 .........- 0
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中建EPC项目设计管理实施细则(132页)
本资料为中建EPC设计管理实施细则,PDF格式,共132页。 内容包括: 一、各级组织机构及职责 二、设计全过程管理流程 三、进场资料梳理 四、设计界面管理及沟通机制 五、设计报批报建管理 六、设计风险识别及管理 七、设计管理实施计划 八、交付标准管理 九、设计任务书管理 十、施工图设计管理 十一、深化设计过程管理 十二、设计与合约招采管理 十三、设计进度管理 十四、设计与建造管理 十五、设计成果…...- 0
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146页精装修工程管理办法
本资料为精装修工程管理办法,PDF格式,共146页。 为提高项目精装修精标准化管理水平,规范精装修管理工作,特制定本管理办法。 目录: 一、总则 二、精装修管理体系及职责 三、销售样板房管理 四、精装修设计管理 五、精装修招标管理 六、精装修施工管理 七、查验管理 八、维修管理 九、考评管理 .........- 0
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